2013年9月6日，杭州勇電照明有限公司在廠區(qū)三樓開展了主題為“現(xiàn)代工廠6S現(xiàn)場管理”的員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由品管部江經(jīng)理授課指導(dǎo)。通過開展此類培訓(xùn)，推行這項管理，目的并非是為了達(dá)到一切都整齊劃一，而是為了通過這種手段來提高員工的文明修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)軟實力。

6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面的內(nèi)容。整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，目的在于騰出空間，使空間活用；整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,目的在于使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品；清掃（SEISO）：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，目的在于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；清潔（SEIKETSU）：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)，目的在于創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，目的在于營造團(tuán)隊精神；安全（SECURITY）：重視成員安全教育，目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，使所有的工作都建立在安全的前提下。

培訓(xùn)過程中，各員工都認(rèn)真的聽取培訓(xùn)內(nèi)容，積極的發(fā)表自己的看法。相信通過此次培訓(xùn)，不僅提升了員工對“6S”管理的認(rèn)知度，也讓員工明白了公司未來的發(fā)展方向，更好的提高了企業(yè)綜合實力。